世界经济迅猛发展,科学技术猛进推新,顾客需求的企业产品愈加多元化和个性化,企业的竞争环境愈加艰难。经营企业也不得不上演着物竞天择适者生存的法则。而管理者思考的首要问题就是如何成为这场进化论的佼佼者。所以企业要想打赢这场胜仗,就要从成本和特色的产品服务入手。如果问一个企业的内功体现在哪儿,就体现在成本管理。企业成本管理的最大目标不再是利润的最大化,而是定位于更深层次的客户满意度,需更加注重企业与竞争环境的联系,强调从战略高度进行管理,以战略的视野在风云变幻的市场立足。战略成本管理作为成本管理与战略管理有机结合的产物,它比传统的成本管理具有更开阔的视野和更超前的意识,是传统成本管理对竞争环境的变化所作出的一种适应性变革,并逐渐被运用到实践中。本文的目的是要以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,寻求Y公司持之以恒的竞争优势。Y公司不仅在我国家电行业中是龙头企业,还是世界五百强企业。它具备现在制造企业的大多数特征,因此本文将Y企业作为研究现在制造业对象。本文通过桑科模式分析Y公司中的空调战略管理。首先,本文介绍Y集团及其家用空调的概况,分析其成本管理的现状;然后,本文利用五力分析模型分析Y行业环境,通过PEST模式分析Y公司宏观环境、明确了Y公司的战略定位。且分别分析了内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链中的战略价值。并在此基础上,对Y家用空调的战略成本结构性动因和执行性动因进行识别,分析出Y家用空调在战略管理中存在的问题;最后,根据提出的问题提出相应的对策。具体包括实施差异领先战略和目标聚集战略,强化外部和内部价值链链接,提高资源优化配置和提升战略成本管理意识。总之,本文通过对Y家用空调战略成本管理研究,以期对现代企业通过优化成本管理模式而获取战略性竞争优势有所贡献。