天然气长输管道工程点多、现场、面广,沿线人口密集、民俗迥异、雨季较长、水网密布、山岭陡峭、植被丰富,施工战线长、参建队伍多,用钢等级高、介质组份复杂等种种特点,因此对质量要求格外严格。管道工程建设的不确定因素较多,这些因素的产生都会对工程的质量造成一定的影响,进而由质量原因造成的企业损失也增加,这些因素也就使得质量管理的开展不论是理论上还是实践上都会受到一定的阻碍。如果能够突破这一阻碍,那面寻找建立有效科学的质量管理体系迎刃而解。构建科学的质量管理体系要以ISO9001:2000质量管理体系为标准,同时,全面质量管理体系的推广可以融入到企业的文化中去,是企业经营目标与质量管理目标相适应。由此我们可以看出,根据ISO9001:2000质量管理体系的标准,不约而同的与企业质量管理体系的构建相契合,也就是说ISO9001:2000质量管理体系为长输管道行业的质量管体体系建设开辟了道路。通过这项工作,完善天然气长输管道工程质量管理体系,在一定程度上提高了该工程质量管理的有效性,对保证其实现国家优质工程的目标有现实意义。本文首先简单介绍了质量管理理论概念,通过分析全面质量管理理念和ISO9000质量管理理念的特点和原则,在此基础上比较了二者的差异。全面质量管理体系更加注重产品品质,对组织进行改进;但是ISO9000则更加注重质量管理在实现过程中的统一和规范性,它更加注重产品是否符合规范操作,这二者相结合使得在建造长输管道工程中就为TQM-ISO质量管理体系奠定了基础。本文充分结合P-L天然气管道工程项目特点及难点,线路全长约376km,管道全线管径610mm,设计压力6.3MPa。工程总投资15.9亿元。根据项目的调查和深入的了解,分析企业现有的质量管理体系,从总体组织结构、建设单位、组织单位这三个方面入手,找到企业质量管理体系中存在的不足之处,并对导致问题的根源做出合理分析。本文认为P-L天然气长输管道工程质量管理方面存在问题主要表现为其质量管理体系有效性差,难以发挥其作用,究其原因是未对该项目的质量管理体系进行统一设计和规划,并且建设单位的质量管理体系缺乏持续改进的特性,施工承包商的质量管理体系缺乏规范性,急需建立新的质量管理体系以解决其质量管理中存在的问题。构建P-L天然气长输管道工程项目TQM-ISO质量管理体系,必须要以TQM或ISO9001:2000两种质量管理体系为标准进行整合。构建了P-L(攀枝花-凉山州)天然气长输管道工程TQM-ISO质量管理体系。这一部分内容是论文的主要部分,本文着重介绍了质量管理体系是如何构建的,并且从体系的总的框架、建设单位、施工单位三个方面分别进行分析。这其中建设单位的质量管理体系是通过全面质量管理体系来建立的,施工单位则是通过ISO9000质量管理体系来构建的,文章还从质量监督、组织协调、质量体系控制和质量改进这四个方面来对TQM-ISO体系进行分析讨论,并提出加强教育培训,执行工作标准化,优化计量工作,建立质量信息系统,做到质量管理责任制,从这五个方面着手,为的就是保障P-L天然气长输管道工程能够符合TQM-ISO质量管理体系的要求。最后设计了P-L天然气长输管道工程的质量管理体系,通过对这个体系的设计,阐述了该体系建立的意义。