随着竞争的加剧,各个企业需要通过控制成本的方式降低消耗,提高企业利益。工程项目相对于一般的生产性企业,具有成本占据比例大,成本控制需求显著的特点。针对这一问题,本文从成本控制的概念出发,提出工程项目成本由原材料成本、工资成本、生产建造成本、管理成本、质量成本、工期成本等几个因素组成,其成本控制方案的制定整个过程可以划分为成本控制问题的发现阶段、成本控制方案拟定阶段、成本控制方案的咨询阶段、成本控制方案的修订阶段、成本控制的执行以及后期相关阶段几个阶段。并以具体企业成本控制为案例,提出我国当下成本控制存在政府以及企业对于成本控制认识不足、当下高级专业的成本控制及管理人员不足、成本控制方案制定及执行中各个因素重视程度不同以及成本控制的相关规章制度不完善,导致制度无法律依据,且人员年以及方案评判标准难等问题。解决这些问题,需要在工程项目进行中,坚持开放开明原则、以需为本原则、规范有序原则,保证成本控制的制定与实施具有创新性与针对性;以成本预算标准、执行力标准、潜在价值标准作为成本制定以及最终评判的主要标准,保证成本制定标准的一致性与可靠性;成本制定需要完善专业人才选拔使用、完善工程项目成本控制过程,以达到完善现有成本控制方式的需求;强化相关保障,优化成本控制施行环境,从政府增加相关法规条例、企业完善人才激励、保障机制、建立方案超前储备机制等方面入手,保证成本控制的实施与推广。另外,为了保证工程项目成本管理改进方案的有效实施,建议政府以及企业提高成本控制制度重视度、确定施工定额编制以及加强教育培训。从而是成本控制从工程项目扩展到所有社会活动。