随着经济全球化的不断深入以及信息时代的到来,银行间的竞争不断升级,银行员工的工作要求和工作压力持续增加,其工作幸福感水平的高低已成为影响员工工作效率以及企业绩效的重要因素。近年来,提升员工的工作幸福感已经引起了很多银行管理者的高度重视。通过提升员工工作幸福感,不仅能够改善员工的工作环境,给员工带来诸多“福利”,还能够帮助员工提升他们的工作意愿和工作效率,降低企业人力资源成本,从而提升组织绩效。本文以中国银行H分行基层员工及其工作幸福感作为研究对象和切入点,通过实际访谈和调查问卷等方法得出了中国银行H分行基层员工工作幸福感不高的现状;在此基础上结合文献资料和中国银行H分行实际情况又设计了其基层员工工作幸福感影响因素问卷,运用SPSS22.0软件对调查结果进行了数据分析,得出了中国银行H分行基层员工工作幸福感的五个维度:工作认同、薪酬福利、组织支持、管理考核、自我效能感;针对以上五个维度以及银行目前存在的问题,本文从优化基层员工的薪酬福利体系、多措并举减轻基层员工工作压力、制定和完善基层员工职业发展规划、关注基层员工的心理健康以及完善基层员工工作幸福感相关的企业文化五个方面提出了提升中国银行H分行基层员工工作幸福感的相关策略。