发电企业是知识、技术和资金高度集中型的行业,是国有经济的重要组成部分,随着电力事业的发展,技术更新的速度越来越快,需要有一支与之相适应的高素质人力资源队伍,尤其要有一支高素质的中层生产管理人员队伍,这是发电企业走向市场,迎接挑战的必备条件。 占员工总数2-4%的中层生产管理人员,是发电企业各生产部门的中层管理者,他们既要科学地执行高层管理者的决策,又要带领下属高效地完成各项生产任务,起到承上起下的作用,是企业有效执行、高效完成各项生产指标任务和不断提高生产管理水平的关键,是确保和提高企业发电的安全性、经济性和可靠性的核心力量。但是发电企业对中层生产管理人员的绩效管理状况却令人担忧,不适应当前的电力市场的需要,缺乏有效的绩效管理和绩效考核手段。 因此对发电企业中层生产管理人员绩效素质的研究具有巨大的现实意义,可以为发电企业加强人力资源管理和对中层生产管理人员实行有效的绩效管理找到一个切实可行的手段和方法,为干部的选拔和培养提供可靠的依据。 本文在绩效管理(绩效素质)理论的指导下,采用实证分析的方法,通过分析发电企业自身的特征和绩效管理现状以及中层生产管理人员的工作特性,揉和关键绩效指标管理法、素质评鉴法、行为事件访谈法,运用美国学者麦克利兰教授在70年代提出来的绩效素质理论,构建发电企业中层生产管理人员的绩效素质模型,为发电企业中层生产管理职位的管理、招聘甄选、组织培训、职业生涯、绩效管理和薪酬管理提供依据。 最后,本文概括性地说明了构建和运用发电企业中层生产管理人员绩效素质模型应该注意的几个问题,并指出了研究中存在的不足和需要进一步研究的内容。