本文从勘察设计行业以及项目管理的概念出发，对项目管理的知识体系框架及项目管理流程进行了描述，为进行勘察设计项目管理研究奠定了基础，提出了在勘察设计中实施项目管理的必要性。随后，就该行业特点及问题，从项目管理的九大知识领域全面地、有所侧重地对勘测设计项目管理进行了深入研究。首先，对勘察设计项目管理的环境进行了具体的探讨，提出了适合于勘察设计项目的机构组织结构。为使勘察设计项目有关参与方提高工作效率、高质量地完成客户委托的任务，本文分析了勘测设计项目人力资源管理的特点、过程及工作重点，进而提出了勘测设计项目经理应具备的技能和职责，同时对项目团队的建设及团队管理的特点进行了描述，并强调了沟通管理的重要性。勘察设计项目在制定了明确、合理的目标后，通过项目章程正式地确认了项目的存在，并进行了项目管理的范围管理分析。为了顺利地完成项目，对长期困扰我们的设计项目时间管理及质量管理进行了深入的分析。明确了勘察设计项目的目标，构建了基本的WBS，通过对活动依赖关系的分析及历时估计，描述了勘察设计项目的网络图，并利用网络图对勘察设计项目的时间进行管理。同时，对勘察设计项目所需要的资源种类和数量进行分析，进行了成本估算和成本控制的研究。通过对勘察设计项目质量管理中存在的问题出发，研究了产生质量问题的原因，并针对这些原因提出了质量管理和风险控制的措施。最后分析了随着市场竞争的全球化和激烈化，以及我国着眼于规范市场和可持续发展，新的法律、规则的不断出现，大中型勘察设计单位的生存与发展将离不开项目管理这一应对复杂多变环境的有力武器。同时，根据勘察设计行业和项目特点，提出了勘察设计单位采用项目管理的几点建议。