论文部分内容阅读
该文首先通过对中国铁道建筑总公司多种经营发展历史和现状的考察,结合对调研所得数据与资料的深入分析,总结中国铁道建设总公司多种经营存在的问题,挖掘出了产生问题的根本原因,提出了"以转机建制、建立现代企业制度为先导,全面提升企业竞争能力"的战略构想.创造性地提出了利用行政手段、强势完成企业资源在企业内外大规模彻底重组、提高企业竞争能力思路.然后根据多种经营企业的性质和中国铁道建筑总公司的具体情况,进一步分析了利用行政手段、强势完成多种经营企业大规模、彻底重组的内外界条件,具体介绍了企业资源重组实施的步骤和内容,并结合改及制提出了提高多种经营竞争能力的具体措施.