离职，是衡量企业人力资源流动状况的一个重要指标，通过研究离职率，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，说明员工对企业的情绪较为波动，或者说明员工与企业的劳资关系较为紧张，减少企业的凝聚力，过高的离职率会导致企业的人力成本（直接成本及间接成本）的增加，同时组织的效率也会下降。但相对的，如果企业的离职率过低，无法保持一定的人员流动，则无法使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持“新鲜血液”的不断流动。　　员工的离职，对公司而言，其实并非都是消极影响。相反，保持一定的员工离职率，从某些方面而言反而能够促进企业的内部竞争及创新。但过高的员工离职率，不仅会给企业带来高昂的人力资源成本，对个人而言也存在时间成本、机会成本、人脉成本的浪费。民企相对其它类型企业而言，其综合实力较弱，所以对过高的员工离职率所带来的高昂人力成本、离职率过高给在职员工群体心理的动荡、企业凝聚力下降、组织效率降低等等不利因素的承受能力相对较弱，严重的制约了民营企业的发展，甚至给民营企业带来破产的风险。　　本文采用实证的研究方法，以BYD公司离职问题为例，通过借鉴离职理论，在BYD公司的实证考察中，重点分析BYD公司的员工离职，分析离职发生的背景、原因分析及改善路径。　　本文首先重点介绍了BYD公司的基本概况，然后详细描述了BYD公司员工离职发生的背景及介绍，通过典型案例分别从社会因素、企业因素、个人因素为背景深入剖析BYD公司员工离职的原因及员工离职对企业、个人的相互影响，结合分析原因，阐述人力资源状况有效的改善路径，得出本文的最终结论。