作为现代企业人力资源管理众多环节之一,薪酬管理是最主要亦是最敏感的,它严重影响着企业的竞争能力。立足于企业自身的管理实际,设计一套最适合本企业发展的薪酬管理体系,对企业的生存与发展有着至关重要的意义,即薪酬分配的优化改革是大势所趋。本文通过国内外薪酬管理现状以及国内电网企业薪酬管理现状与存在问题的分析研究,以岗位薪点工资制的内容为引,运用层次分析法构建岗位评价层次分析模型以确定岗位评价指标,运用基于熵权的三角模糊数层次分析法来计算岗位评价指标权重,再根据要素计点法对电网企业的岗位进行评价,依据岗位评价结果形成岗位等级体系,同时结合关键绩效指标和胜任力模型,针对电网企业管理人员与一线员工的职责和任职资格的不同分别设计不同的绩效考核指标并对其绩效进行考核评价,为薪点工资的确定和薪酬体系优化设计提供依据。在此基础上,阐述了电网企业薪酬体系优化设计的目标、原则及思路,设计以个人价值、岗位价值、贡献价值三大价值为导向的包括岗位薪点工资、绩效薪点工资、素质薪点工资、基本薪点工资及津补贴的薪酬优化体系,并以某电网公司的员工为样本对设计的优化方案进行测算分析。同时对薪酬体系优化设计方案的过渡和实施进行深入细致的研究,并对薪酬体系优化方案进一步完善与探索,使薪酬体系能更好地发挥作用。