人力资本是企业的核心资本。“准订单式培养”是企业与高职院校合作培养人才的一种新形式,这种合作本身就是企业的一种人才策略,这种合作与企业的人才战略以及招聘、培训、开发等环节的人才策略也密切相关,其最终目的是企业的人力资源开发管理。西方的成功经验表明,企业与高职院校合作培养人才是帮助企业实施人才战略极其重要的一个环节。然而我国很多企业对该合作的认识还比较肤浅,大部分企业还没参与这种合作。已经参与合作的企业,也面临着环境、企业自身等方面的问题与挑战。在这种形势下,如何推动企业与高职院校在人才培养上的合作,以满足企业人力资本培植策略的需要成为当务之急。本文主要论述了三个问题。一是对新近几年出现的企业与高职院校开展“准订单式培养”的现象进行了描述,对企业与高职院校开展“准订单式培养”对企业的好处展开了分析。以使企业等相关参与方增强认识,加强合作。二是分析了企业与高职院校开展“准订单式培养”体现的人才策略。认为企业在高职院校开展“准订单式培养”体现了企业人才招聘策略的战略性,对解决企业招聘中的企业人才群体规模偏小问题、信息不对称问题、企业培训中的师资问题、投入问题等都有很大帮助。三是从企业人力资源开发的角度,指出了一些企业在高职院校开展“准订单式培养”工作存在的问题并提出了建议。分析企业开展“准订单式培养”工作面临的主要问题是企业参与积极性不高,高职院校办学模式僵化等方面;认为解决方法是制定促成企业与高职院校在人才培养上合作的有关法律和制度,企业开展“准订单式培养”合作意识的增强等。本文还对企业如何与高职院校开展“准订单式培养”提出了四点建议,以增强企业开展“准订单式培养”合作的可操性和成功率。