近年来我国文化产业迅猛发展,主题公园的建设也如火如荼。中国的主题公园行业虽然出现了不少杰出的公司,但整个行业依然面临着外部竞争激烈、盲目投资等问题,其中主题公园盈利模式的创新是关键。本文通过对南昌万达旅游城和上海迪士尼度假区进行案例分析,并分别从盈利模式的要素和价值链的角度对其盈利模式进行了比较研究,目的在于比较其盈利模式有什么相同点和不同点,回答应当如何实现盈利模式创新的问题。南昌万达城与上海迪士尼这两个项目,具有典型性和可比性。项目所属的公司性质不同,但项目影响广泛,并且都受到了政府的大力支持。分析比较盈利模式的要素,文章发现上海迪士尼的客户群体更优质、收入结构更合理、利润杠杆独有而高效,但是上海迪士尼需面对的直接竞争多于南昌万达城。从价值链的视角来看,首先,上海迪士尼的“轮次收入模式”是价值链纵向一体化的典范,而南昌万达城在价值链的纵向挖掘上没有深入。第二,南昌万达城和上海迪士尼都选择了连锁经营和有文化融合策略。第三,价值链多元化方面南昌万达城结合旅游地产选择了多业态分别经营,上海迪士尼以酒店、迪士尼小镇、纪念产品的专卖和特许经营为重点。中国的主题公园建设普遍存在获利方式单一、项目缺乏新意、变相的房地产、项目安全性等问题,因此政府的政策制定在长期规划、监管审批方面有改进的空间。这两个案例的对比分析,给我们在园区经营方面的启示有:将科技与游乐相结合,发展主题公园的“独特卖点”,主题公园的连锁经营上应当注重选址、突出主题的思想性,结合实际情况进行多元化经营,提升园区服务和安全管理等。政策建议方面,建议加强远期的战略部署,加强市场行为规范。