为了在竞争中脱颖而出,发挥出地域方面的优势,同时降低未知因素的干扰,维持商业银行灵活多变的竞争点,XX银行XX分行应该大力完善人力资源管理,通过加强培训、整合资源、出台政策等方式来解决新的问题和挑战。商业银行的经营管理需要通过人力资源培训来提升。维护金融资产能够安全高效流动,且实现盈利,是每个商业银行在经营活动中需要遵守的基本要求。人力资源就被当成是商业银行资产负债表上隐形的重要资产,更是银行实现高效发展的保障。通过加强训练,不断提高员工的业务水平能力能促进商业银行经营管理水平的全面提高。论文主体部分分为三大部分,首先是对人力资源培训理论综述,这个部分是对人力资源培训的相关基础理论进行介绍,主要是介绍了培训需求分析理论,还有就是人力资源培训理论的发展。其次,论文第二部分是对XX银行XX分行人力资源培训现状分析,首先是对XX分行概况加以介绍,主要是对XX分行的人力资源培训现状、人力资源培训流程、人力资源培训工作基本情况进行介绍。为了科学说明XX分行在人力资源培训中存在的问题,有的放矢地指出人力资源培训的症结,论文设计了问卷调查,在有效回收的基础上对调查结果进行了细致地分析,指出了调查结果中显示的若干问题:培训管理不规范、培训缺乏体系化、培训方式不科学、培训效果不明显四个方面。在提出问题的同时深入分析了这些问题存在的原因,主要包括了培训组织掣肘、培训需求分析欠缺、培训课程内容设计欠佳、培训评估工作的不到位、培训师资力量的缺乏。论文第三部分是全文的建言献策部分,针对第三章提出的问题和原因,对XX分行人力资源培训尝试性地提出了改进策略。主要是:第一,建立培训职能部门,包括建议设立专职培训职能部门和制定出XX分行培训部门的工作重点。第二,改进现行XX分行人力资源培训体系,包括了人力资源培训体系的原则、人力资源培训组织层面的需求分析、任务层面的需求分析、完善培训计划制定。第三,选定培训的方式。包括了改进培训的流程、培训内容改进设计。第四,培训评估机制的完善。包括了人力资源培训要遵循的原则、人力资源培训效果评估的方法、建立人力资源培训评估组织,并且明确其职责。