近年来,企业面临的国内外经济环境瞬息万变,战略管理己成为企业管理学中的一个重要研究课题,战略管理实践也日益受到企业管理者的高度重视。与此相适应,企业财务战略管理作为企业战略管理的重要组成部分也得到了财务学界和企业家们前所未有的关注。如何有效地利用企业财务资源,制订与企业内外部环境相适应的企业财务战略,已成为企业生存和发展的头等大事。财务战略是企业决策者为了企业在较长时期内生存和发展,充分预测、分析影响企业发展的内外部各种因素,谋求企业资金均衡、有效地流动,加强企业财务竞争优势而对企业财务作出的长远谋划。作为企业战略的一个方面--财务战略,对企业发展重要的作用,必将越来越受到公司高层的关注。本文以沈阳副食品集团为案例,通过制定企业的年度预算、财务实施过程及企业项目投资的论证评估,探讨如何有效实现企业财务战略。通过对沈阳副食品集团公司进行深入调查,将公司财务战略理论与特定企业相结合,进行研究工作并与国内副食品行业企业比较,积极思考如何将财务战略管理思想有效运用于企业管理,通过实现企业财务战略推动企业整体战略的实现。在介绍沈阳副食品集团的基本情况、组织结构等情况的基础上,文章就企业财务战略的制定、预算的执行、控制、财务战略的评价进行了较为深入的探讨,对组织的财务战略的制定与执行如何遵循组织的整体战略和运营计划流程及利用信息技术加强财务战略实施过程中控制等方面进行了分析。通过预算与实际状况对比分析,从财务报表的角度将2007年度企业的实际财务状况与预算相对比并分析了差异的原因。再对企业内、外部环境进行分析和与竞争对手的对比数据分析,找出不足,并提出对策。据此提出了企业未来的财务战略目标,并对具体财务战略和预算进行定制。文中介绍了集团所属企业的沈阳水产批发市场改扩建工程项目,进行财务分析,对项目所面临的风险提出对策和应变策略。报告的最后总结了组织在财务管理方面的流程和制度情况,然后将该企业与其他组织情况进行比较,发现作为集团公司的企业在偿债能力、营运能力方面有着资产规模优势的同时,其盈利指标与同行业中普通企业有着差距,指出企业财务战略制定、实施、控制、评价中存在的问题,提出作为集团公司可通过重塑企业财务管理目标、转变融资重点以改善企业的资本结构,实施风险管理、适当丰富财务分析内容,以提高财务战略实施中的执行力,有效保证整个集团财务战略的实现。