企业文化管理思想是1980’s发展起来,随后受到国内外学者的重视。文章在阐述企业文化的含义、层次、性质等基础上,分析了企业文化建设容易失败的原因,意在指出企业文化建设要尽可能地与企业的绩效管理相结合。企业的绩效管理建设是企业人力资源部非常重视的一项工作,但真正成功的不多。文章在阐述了绩效管理的内涵、作用后,分析企业的绩效管理失败的原因,主要目的是要提出企业的绩效管理建设要与企业文化紧密结合起来。文章的重点以原云南春城卷烟厂为实际例子,提出了一种系统的观点来指导企业的文化建设和绩效管理工作,通过二者的有机结合来建立企业的文化-绩效管理系统,它有三大相互联系的小体系,分别是“理论体系、操作体系、支撑体系”。将企业文化与绩效管理结合为一个管理系统建设的主要原因有:(1)企业文化是绩效管理的依据,绩效管理是企业文化的落脚点;(2)企业文化在建设时要充分考虑其在实际工作中的可执行性和可操作性,绩效管理的运作必须紧扣企业文化所确立的企业发展方向,为企业文化战略目标实现提供保障;(3)二者不是孤立存在,而是相互依存的关系,企业文化通过绩效管理来落到实处,绩效管理通过企业文化来改进操作方式。