人力资源是企业首要的战略资源,在现代竞争激烈的社会,企业间的核心竞争已从对物质资本的竞争演化为对人力资源的竞争,随之,人力资源成本也越来越受到企业管理者的重视。成功实施战略性的人力资源成本控制策略,不仅能帮助企业降低运营成本,还能提高企业的运营效率和效益,全面推进企业的可持续性发展。科学有效的人力资源成本控制理念的缺失对企业的长远发展带来诸多困惑和挑战。在这种情况下,研究如何完善人力资源成本管理体系,健全内部调控,完善科学管理显得尤为重要,且更具备现实意义。本文立足于威海市邮政局人力资源成本管理的具体实践,采用规范研究和实例分析相结合的研究方法,通过正确理解人力资源成本控制理论,从提出问题入手,对人力资源成本现状、成因的剖析,结合具体案例,透视存在的问题,进而提出加强人力资源成本管理控制的对策。本文共分六章,各部分内容如下：第一章,“导论”。主要介绍了威海市邮政局人力资源成本控制管理的选题背景与意义、相关文献综述、论文的研究思路、方法和框架内容及主要创新点。第二章,“人力资源及其成本控制的相关理论”。本章阐述了人力资源、人力资源成本及其控制的相关概念,为后文打下理论基础。第三章,“威海市邮政局人力资源成本的影响因素分析”。本章介绍了威海市邮政局的概况,包括历史沿革、业务组成、工作目标、组织结构等重要内容,从而引申出影响威海市邮政局人力资源成本的外部及内部因素,为后文有针对性的提出改进措施埋下伏笔。第四章,“威海市邮政局人力资源成本的现状及成因分析”。本章介绍了威海市邮政局人力资源成本的现状,以事实数据及案例揭示存在的问题,深度剖析其成因,为后文“对症下药”明确方向。第五章,“威海市邮政局人力资源成本控制的改进措施”。本章就如何加强威海市邮政局人力资源成本控制提出具体改进措施。对于整体改进采取加强预算管理及对人力资源成本中各部分进行科学组合的措施,再从人力资源成本中的取得、开发、使用、保障、离职五个成本方面提出详细的改进措施。第六章,“结论”。对全文做结论总结,提出不足之处并对未来的研究进行展望。