作为国家电网公司“人、财、物”三集中的“物”(物力集约化建设),物资业务的全面监测和运营分析能力面临着更高的要求,国家电网公司对各网省公司物资业务管理力度逐渐加大。面对新要求和新挑战,作为国网江西省电力公司物力集约化建设中最重要的物资支撑机构,国网江西WZ公司对物资业务信息化建设的重点是围绕同业对标指标考核、系统业务应用的辅助监控预警、管理所需报表统计分析等方面,量身打造符合江西公司物资业务的信息化辅助软件,通过系统开发实现需求、招标、合同签订、履约、仓储、结算支付等供应链全过程的分析、预测及风险管控功能,以满足公司同业对标指标统计及分析等需要,提升江西公司信息化建设水平,提升工作质效,为江西公司物资管理工作提供重要支撑平台。本文对国网江西WZ公司物资辅助决策系统软件项目管理问题进行了探讨。针对国网江西WZ公司信息化建设的现状以及出现的问题,通过项目生命周期的多个维度对WZ公司物资辅助决策系统软件项目进行分析同时,利用项目管理最常见的WBS项目工作细化分解的运行模式,详细分析阐述该项目在范围、进度、质量、成本、人力资源以及风险等六大板块的控制与管理,详细的展现该项目开发过程中各个重要阶段项目管理的问题,通过项目原始数据和样本,直观展现出项目管理方法在该项目开发中产生的重要作用和成效。综上所述,论文通过明确工作范围,合理的时间进度安排,制订质量计划与保证,制订项目成本结构及标准,实现对项目的有效管理,保证项目在合理预算的范畴内有效达成项目目标,保证产品顺利交付。