随着世界经济发展的全球化、网络化，市场竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立足，就需提高自身的核心竞争能力。企业间的完全竞争观念逐渐被协同竞争观念所取代，以“多赢”为企业目标的虚拟企业成为一种新型的组织形式，被众多企业所接受。随着企业组织形式的变化，成本管理也受到重大的挑战，现有的成本管理方法对虚拟企业的生产经营出现了明显的不适应。因此，成本管理也应随现代企业市场环境的变化适时创新，转换企业成本管理的观念、拓展企业成本管理的内容，探索构建一套适合虚拟企业自身特点的成本管理体系势在必行。注重价值创造的价值链思想为虚拟企业的成本管理带来新的研究视角。价值链作为一种分析方法，通过对价值链的分解，构建企业关键环节上的核心竞争优势。虚拟企业将价值链思想融入到成本管理中，通过分析虚拟企业价值链的内涵，优化价值链，为虚拟企业加强成本管理，降低经营成本，建立核心竞争优势提供有力途径。本文采用规范研究和案例分析相结合的方式，在对国内外虚拟企业成本管理研究动态进行充分了解的前提下，结合价值链的思想研究虚拟企业成本管理问题。首先概述了文章的选题背景及选题意义，回顾了国内外关于虚拟企业和价值链成本管理的研究情况，并论述了相关理论知识。其次，在此基础上，基于价值链的思想从虚拟企业的成本预算、成本核算、成本控制、成本管理业绩评价四个方面构建了虚拟企业成本管理体系。通过研究发现，虚拟企业在成本核算过程中，应引入作业基础预算的方法，基于作业的管理，着眼价值的创造，以提高预算的科学性和准确性。虚拟企业具有明显的生命周期特征，在成本控制过程中应注意虚拟企业识别、组建、运作、解除四个不同的阶段，每个阶段的成本控制方法不同。接着以ABC虚拟企业作为案例，在分析ABC虚拟企业成本管理现状和存在问题的基础上，通过对价值链的优化，加强成本控制，降低成本，以便发挥价值链增值的作用。最后，是文章的研究总结和展望。