延长油田是中国陆上最早发现和开发的油田,是集石油勘探开发、科研、机械制造和辅助生产为一体的国家大型石油勘探开发企业。延长油田地面工程项目管理在延长油田的发展中占有举足轻重的作用,如何提升延长油田地面工程项目管理是每一个延长人责无旁贷的责任。项目管理在延长油田地面工程建设也有十几年的历史,积累了很多宝贵的经验,但是面对我国加入WTO以来,世界先进的管理方法不断涌入国内,新的科技形式和竞争氛围呼唤着新的项目管理模式,延长油田要想延续一百年不老品牌的历史,必须学习国外的先进经验。通过本文的研究可以起到：使延长油田项目管理顺应中国加入世界贸易组织(WTO)、适应新的市场机制的运行机制、可以和国际石油企业地面工程市场进行接轨、学习国内外先进的管理经验、打破企业单一价格决定项目机制。本文的实证研究,建立起一套更加符合延长油田的项目管理模式,提高延长石油项目管理的水平,进一步促进企业的持续健康发展和革命老区的建设。本文通过实地调研法、案例分析法发现延长石油存在缺乏设计经验,导致项目实施有所偏颇、前期论证与评价阶段过于简单、后期缺乏总结、缺乏执行力等问题。存在问题的原因是：项目管理的观念淡薄,公司机制不健全、项目管理上的营销观念淡薄、工作确定范围较窄、过分强调了价格机制、人员素质普遍较低。本文通过应用定性分析和定量分析提出提升延长油田地面工程项目管理的具体方案进度上采取WBS方法、质量上强化质量控制、成本上注重降低成本。本文通过理论和案例分析得出延长油田的保障措施。组织与制度保障措施主要包括：采用矩阵型组织结构、强化项目长负责制、深化改革激励机制、健全和强化招标机构等。费用保障措施主要包括：完善项目投资管理体系、提高企业自身的预算能力与控制能力。人力资源管理保障措施主要包括：重视对员工的培训、招聘高素质的员工、强化员工的团队意识与责任感。技术支持保障措施主要包括：提高项木的信息化水平、采用先进的项目管理软件等保障措施。本文的研究提出了提升延长油田地面工程项目管理的具体方案,并力求做到客观准确的反映项目管理的提升方案对企业具体的影响,使延长油田项目管理活动更为全面性、科学性与合理性。本文章的研究对其他油田企业的项目管理也有一定的参考价值。