企业战略的制定是动态且长期的一个过程,也是企业管理当中的一个重要环节,企业战略制定的好坏直接关系到一个公司的命运,目前所处的时代正在发生翻天覆地的变化,企业不开发新产品、不拓展新领域、将会被社会所淘汰,只有坚持推陈出新,才能跟的上时代的步伐,企业战略才能适应多变的环境。尤其是在当前,中国加入WTO、行业内的激烈竞争和国内建筑业大好的形势下,显得格外重要。A集团公司正是面临这种局势,虽然整体的发展是处于逐步上升的阶段,但是必须做好公司在未来市场竞争中的战略规划。论文首先对A集团公司的基本情况进行了详细介绍,然后运用PEST法、SWOT法、五力模型法对内外环境进行了分析,并用内部、外部因素评价矩阵法,分析其中优势、劣势、机会和威胁。首先通过宏观环境指出A集团公司外部现阶段正处在一个大发展的历史时期,对现有同行业重点竞争对手进行了剖析,找出相互的优点和缺点,并对房地产和多元业务中的物流、汽车产业所在的行业竞争结构进行了阐述。其次,对A集团公司内部资源和优势进行了分析,指出其中存在的问题并提出相应改进意见。最后,对A集团公司的总体发展战略分析,论述了采取控制和战略实施的方式。论文主要对A集团公司现有战略的分析,使用相关的分析方法,并对其中出现的问题提出了改进意见,希望能对A集团公司今后的战略制定起到一定的指导作用,以此提升公司在市场中的竞争力,满足公司持续发展的需要。