随着社会主义市场经济的深入发展，企业间的竞争变得越来越激烈，一个企业的成败关键越来越依赖于产品和服务质量，通过质量谋生存，通过质量建信誉已经变成企业目前最为响亮的口号之一。顾客消费者毫无疑问是决定一切的真正上帝，这不仅在工业过程中是这样，在建筑业中也是如此。许多事实表明，一个施工企业及其负责项目所完成的工程质量的好坏程度，会对企业的未来发展产生巨大的影响。一直以来，我国建筑工程质量都没有得到人们应有的重视，建筑企业界更为注重的是提高效益以获得利润。虽然也采取了一定的措施推行质量管理工作，但仅仅停留在表面，仅仅看重书面资料是否齐备，却没有真正提高工程质量，这导致管理工作脱离了实际效果。教育界和建筑学术界认为这个主题涉及到的都是一些实际问题，缺少的是“理论”。其实理论就是对实践经验的总结和提炼，应该要对正反两方面的经验和教训进行认真总结，从而建立一套跟现有体制相适应的先进的、有效的管理科学，从各个方面来综合提升工程质量。本文对中关村西区四号地工程项目质量控制管理进行研究，首先综述性地分析了建筑工程项目质量管理和控制的有关理论，从而确立本文研究的理论依据；其次，针对目前我国建筑工程项目质量管理中存在的问题以及导致这些问题的原因，整体设计设计了建筑工程项目质量管理系统，同时提出实施我国建筑工程项目质量管理的相关保障机制；再次，立足于建筑工程项目质量控制的依据、建筑工程项目质量控制的整体要素、建筑工程项目质量控制的内容以及建筑工程项目质量控制的方法等几个层面，建立建筑工程项目质量控制的模式和方法；最后，对本文所建立的建筑工程项目质量管理与控制体系进行应用，把中关村西区四号地工程项目的质量管理与控制作为案例展开应用分析，从而论证本文构建的建筑工程项目质量管理与控制体系的有效性和科学性。