互联网技术飞速发展给整个世界带来了翻天覆地的变化,电子商务的崛起已经深入到人们生活的各个领域,伴随着移动设备高科技的发展,人们的生活已经离不开移动上网设备,移动电子商务已经全面覆盖人们生活的各个角落。2020年新冠疫情全面爆发之时,直播电子商务迅速崛起打了一场胜仗。传统电子商务已趋于稳定饱和,短视频直播电子商务必然是电子商务未来的发展趋势。LT公司是众多中小企业中普通的一个小企业,在IT中关村中比较有代表性,规模较小,长期以来线下实体店经营,经营产品数量单一。随着传统互联网京东、淘宝等平台线上电子产品发展规模的逐渐扩大,对线下实体店经营造成了更深程度的影响。再加上2020年新冠疫情的冲击,整个对线下小企业的正常经营造成了毁灭性的打击。鉴于此,大量的线下中小企业为了录求新的发展机会,开始逐渐转入互联网电子商务线上运营。LT公司在短暂时期内经过传统电子商务拼多多平台的运营后,最终转向短视频直播电子商务平台以顺应互联网电子商务的发展趋势。本文通过大量阅读国内外电子商务和企业战略管理方面的理论文献。从经营电子产品中小企业角度出发,以LT公司为案例进行研究。结合战略管理相关理论,通过对LT公司外部环境PEST和波特五力模型分析、内部环境SWOT进行深入仔细的研究和分析,以环境分析为基础运用战略管理理论进行多维评估,运用文献研究法、案例研究法、战略工具分析法进行研究,同时结合电子商务未来的发展趋势,提出LT公司电子商务发展战略的设计方案,并落实各项战略实施方案。本文总共分六个部分进行分析研究,第一部分,绪论。第二部分,相关概念及理论概述。第三部分,LT公司电子商务发展的战略环境分析。第四部分,LT公司电子商务发展的SWOT分析。第五部分,LT公司电子商务发展战略制定及实施。第六部分,总结与展望。本文的研究得出以下结论:一、中小企业在当前发展电子商务要避免入驻传统电子商务平台的直接竞争,短视频直播电子商务正是发展的红利期,中小企业应选择短视频直播赛道。二、基于资源基础理论,从LT公司的人力资源、组织管理和财务状况进行分析,基于能力理论从LT公司的创新能力、电子商务运营能力、软件技术开发能力进行分析,帮助LT公司快速识别自身的竞争优势,使得LT公司在发展的过程中避开和同行业的直接竞争,赢取更多的短视频直播电子商务市场份额。三、运用SWOT分析法得出LT公司在短期内发展电子商务应选择WO扭转型经营战略,根据长尾理论的指导应选择产品开发战略并通过通过延伸自身品牌产品、加速新产品开发、引进长尾热门产品、通过供应链开发产品、战略合作共同研发产品来实施方案。