中国自改革开放以来经济全球化和新技术革命，为人类发展带来新的机遇，国际一流的管理思想，观念和方法，在大规模引进吸收和消化后，总结了实际经验，这大大提高了中国企业的管理水平，大多数企业也已开始将重点放在绩效管理，并在绩效管理在探索中作出了许多的尝试。然而，在这个过程中，企业往往只是对业务的部分采用国际化的先进的管理方法，模仿国外先进的管理做法，是中国企业界的普遍现象。但是对于企业绩效管理，大多数企业处于初级阶段，在中国，人才竞争逐渐加剧的时代，这样的管理模式显然不能适应企业发展的需要。因此，绩效管理的科学性、实用性、先进性对企业尤为重要。企业成长和发展，最重要的是实施管理策略的领导者，而科学的绩效管理，财务管理，技术和品牌等都是辅助的因素。数据表明，成功的企业，正确的规划，正确的执行，是企业未来发展的关键。企业成功的因素有五分之一来自与正确的策划，有五分之三来自于各管理层的执行力。因此，执行到位既反映了整体素质，也反映了管理为主导，质量和精神状态的概念。执行部门的优劣，决定着是否可以弥补企业决策的不足，决定着时候可以完善决策的程序，从这个意义上讲，执行力是企业管理的成功关键。因此，如何提高企业执行已成为人们关注的焦点。本论文以QP公司为研究对象，采用调查与理论研究相结合、统计分析与案例分析相结合、定性分析与定量分析相结合的研究方法。本文由六个部分组成。第一部分为绪论，阐述了文章的研究背景、目的和意义，以及撰写文章的逻辑思路和研究方法。第二部为理论基础，阐述了国内外先有的成熟的管理方法和理论。第三部分QP公司的绩效现状进行了分析研究，通过调查的方法获取一手资料，。第四部分通过对取得资料的分析和研究，发现了一些普遍存在的问题，并分析了导致这些问题的原因。第五部分，是在以上分析和研究的基础上，通过引入执行力的概念，从执行力的角度进一步分析QP公司的绩效管理模式，将执行力的理论应用在绩效管理当中，对QP公司的绩效管理进行优化，这一部分是全文的重点。第六部分是结论与不足，对全文进行了总结。本文以执行力为基础，在企业绩效管理和应用以及执行力的执行做了更深入的研究，在企业绩效管理中引入执行力，建立了一种创新性和有实用价值的管理理念。为了能使企业创造出真正的价值，为了能使企业长期的生存和成功必须要有强有力的科学的执行力。对于现代化的企业，绩效管理的实施和执行力的施行，对提高企业的竞争力，对企业战略的实施和企业的宏伟蓝图，对企业的发展，都有着举足轻重的地位。