几乎国际会计师事务所每一次的进步都伴随有合并的身影,会计师事务所的发展历史可以说是一部合并的历史。我国会计师事务所行业自1998年脱钩改制实现市场竞争以来,同样经历了无数次的合并。会计师事务所通过合并是否真的达到了做大做强的效果,一直是学术界与实务界分析讨论的问题。随着我国大型企业逐步走出国门,国内事务所也开始将发展战略转向国际市场,2008年之后国内事务所又展开了一轮以“国际化战略”导向的合并浪潮,2009年H股审计试点工作将此次合并推向顶峰,在此背景下,天职会计师事务所湖南分所于2009年完成对天华事务所湖南分所整体的吸收合并,本文将以此次合并为基础进行案例分析,具体分析此次合并前后天职国际事务所湖南分所的市场竞争力是否得到增强。本文将以事务所规模协同效应、垄断竞争理论、内部治理机制理论和品牌效应理论为基础。将事务所竞争力分别从几个方面进行分析,即事务所规模、客户资源、风险控制以及品牌效应等方面。运用案例分析的方法对比研究得出,天职国际湖南分所合并前后的竞争力状况发生了较为明显的增强,主要表现在事务所员工人数增加、部门设置更加专业化、客户数量增加、客户质量提高、审计质量风险控制机制得到进一步完善、成为BTI在中国大陆的唯一成员所,保持并进一步扩大了天职国际的品牌效应。继而以该具体合并案例为基础,总结出此次合并的成功之处,并分析我国事务所在合并过程中广泛存在的一些需要改进的问题,并提出相关建议和意见,以进一步增强我国会计师事务所的市场竞争力。