随着我国社会经济的快速创新发展,全国各地建筑工程如雨后春笋般地出现,建筑施工企业之间的竞争越演越烈,并且市场物价日渐上涨,工程施工主要因素人工费、材料费、机械设备费等逐年攀升,在这样的建筑市场环境大背景下,EY公司的工程项目施工成本能否得到有效的控制,关系到EY公司能否在建筑施工领域中保持领先位置。从近几年企业的利润情况分析,EY公司每年净利润相对营业额度来说相对偏低,可见其项目管理存在待优化的空间。本论文基于EY公司管理现状,认为解决施工成本控制问题是其实现公司治理的重要突破口之一。实现更高的企业利润率,进行有效的施工成本控制,生产出质量高、工期短、造价低的建筑产品,是EY公司当下重中之重的事情。文章以EY公司工程项目施工实际为依托,致力于探索和分析其在工程项目管理过程中存在漏洞和不足,以及由此引起工程项目施工成本的增加,对需要控制的环节加以必要的补充。论文给出成本控制问题主要集中在思想认识、项目组织管理、技术质量控制、经济管理以及工程造价等方面。经分析,认为成本控制项目内部控制体系待健全、施工成本控制方法待升级、权责利在成本控制中结合不紧密和成本控制分析落实不够等是主要成因。依据问题,论文进行了施工成本优化控制优化策略,综合运用了项目管理、工程经济学、和建设项目评估等多种学科理论和方法,对其进行了深入的研究分析,从项目经理责任制下施工成本控制、通过技术策划实现施工成本优化、对施工过程控制三个方面给出了施工成本控制策略。致力于打造项目经理责任制度、技术方案优良、施工成本过程管控工作机制。