目前我国房地产行业市场正面临深刻转型。在行业利润率趋降的大势下,房地产企业日益重视成本管理。但是,现有房地产成本管理方法存在局限性,成本管理急需创新。作为一种新型的成本管理方法,成本适配以客户感知和客户需求为导向,通过优化设计与差异化配置,可实现企业成本合理、有效分配和客户价值的提升。首先,本文从整理分析国内外参考文献及检视招商地产(China Merchants Property Development Company Limited,CMPD)项目产品配置现状入手,运用文献研究法、对比分析等方法,提出了成本适配的定义,并明确了成本适配逻辑包括客户价值导向的确定,产品体系的建立,针对不同产品的模块化管理和项目的多维度决策。成本适配对象包括产品、服务和品牌。本文结合招商地产内部管理实际情况,搭建了适合招商地产的成本适配体系框架,内容主要包括逻辑主线、执行主线及成本适配动作。其次,本文以招商地产深圳公司为对象,建立了适合其自身发展的成本适配体系。针对中档住宅的产品模块,通过定量分析方法开展了成本适配研究,在部品部件的差异化配置、材料设备品牌分级管理、建筑结构优化、建筑构造做法优化、基础及基坑优化和供应商分级管理等六个方面形成了成果。特别地,在部品部件的配置上,本文给出了较详细的成本适配标准。最后,本文总结了招商地产深圳公司应用成本适配体系取得的初步成效。应用结果表明,建设和推进成本适配体系,有助于公司在外部房地产市场新形势和内部管理新要求下实现规模、质量、效益均衡发展,有利于提升房地产客户价值。