工程项目质量与该工程项目的建设益以及工程适用性具有密切的联系,并且与公众的生命以及财产安全都有重要的联系。工程项目质量的控制关键在于严格控制工程项目实施过程中各环节的质量,如此才能做到全面工程项目质量的控制。本文在项目质量管理相关理论的指导下,结合YT大学理工楼项目的实际情况,对工程项目中运用项目管理理论的实践活动进行了分析。本文首先对研究的背景以及意义进行了明确的定位,指出了研究的主要内容框架、原则以及过程等,并且对国内外项目质量控制的研究与发展现状进行了归纳和总结。接着,引入YT大学理工楼工程项目,对项目的背景、项目概况、施工环境、天气条件和工程特点进行了介绍,并明确了该工程项目的总体目标,即要达到工程项目的质量目标、工程目标、工程成本造价控制目标、职业健康安全目标以及环境保护和文明施工目标。然后,通过三个方面来对YT大学理工楼工程项目质量管理的内容进行了重点的分析,主要包括工程项目质量计划、质量控制以及质量保证,通过对这三个方面的分析来具体论述了在工程项目中实施项目质量管理的方法、步骤及要点。在工程项目质量计划方面,从设计阶段质量、招标与合同质量、施工阶段质量以及竣工后的质量计划进行了分析；在工程项目质量控制方面,制定工程质量控制方案及流程,对主要材料和重要分项工程的质量控制进行了详细阐述；在工程项目质量保障上建立质量保证体系与质量组织保证。在对YT大学理工楼项目质量管理与控制的研究中发现,只有从项目设计到竣工的各个阶段保证项目进展的质量,才能保证项目整体的顺利进行。本文的研究旨在对同类建筑工程项目的质量管理与控制起到一定的指导与借鉴作用。