随着烟草行业组织结构调整,工商分设,“大品牌,大市场,大流通”步伐的稳步推进,烟叶作为卷烟企业竞争重要的战略物资,实施烟叶基地化建设已成为国内卷烟企业获取原料的主要方式和发展方向。本文以贵阳卷烟厂为例,分析了厂办基地得初步成效、存在问题和发展对策。 主要研究结果如下: 1 通过厂办基地建设,可以实现工业对农业的直接投入,卷烟企业可获得稳定的原料供需渠道,引导产区生产符合卷烟工业配方需要的烟叶。不断改进基地烟叶质量。 2 笔者通过对贵阳卷烟厂近三年基地工作的实施与探索,结合当前国内企业办基地的几种模式和贵州省情,分析了贵州省烤烟生产现状,认为贵阳卷烟厂省内烟叶基地建设“以科技为先导,厂技术中心品牌配方为思路,科、工、商合作联办公优质基地”的模式是成功可行的。科工合作有利于解决当前农业技术推广针对性不强、效率不高、机制不畅等问题;科商合作有利于提高技术推广质量和技术到位率,把工业对农业的要求转化成实用技术;工商合作有利于产销互动,规模稳定,优势互补的产业格局形成。随着厂办基地工作的快速推进,科工商合作联办优质烟叶基地将对行业发展产生巨大推进作用。 3 笔者在广泛调查研究的基础上,提出了厂办烟叶基地的农业技术推广模式,并提出了贵阳卷烟厂办好厂办基地的对策措施。这些措施包括:(1)切实加强与基地县政府的合作,充分发挥政府职能;(2)强政府的服务性投入,提高烟农土地生产率;(3)完善政府的服务体系,提高烟农抗风险能力;(4)加强与科研院所的合作,为普及烟草适用技术提供有效支撑;(5)稳定基地面积,调动烟农的种烟积极性。