合同能源管理（EPC）是一种能兼顾社会、国家、客户企业、节能服务公司（ESCO）各方利益，能实现双赢甚至多赢的、十分有益的运作模式。对客户来说，实施EPC项目是“零风险、零投入”，而对ESCO来说，却是百分之百的投入和风险。ESCO竞争力的核心体现在风险管理水平的高低上。ESCO要想取得EPC项目成功，必须做好风险管理工作，科学合理地控制风险。当然EPC项目的风险可以量化。鉴于此，本文以EPC项目风险评价与控制工作为主线，按照项目风险识别—创建WBS—对风险因素进行问卷调查—建立EPC项目风险评价指标体系—采用熵权模糊评价方法和灰色多层次评价方法评价项目风险—提出风险控制对策—ESCO案例分析这一过程，给出了在我国推行EPC项目的风险评价的方法和控制风险的措施。第一部分，阐述本论文研究的背景及其意义，查阅相关的文献及资料，并作EPC风险管理相关的文献综述，同时概括本论文的主要研究内容以及所用的研究方法，最后指出本论文的创新之处。第二部分，分析了我国能源供求缺口情况，概述EPC，分析利用EPC促进节能减排的作用机理及EPC项目风险管理的意义、过程、机制。第三部分，探讨EPC项目的风险识别步骤，并探讨了熵权模糊评价模型和灰色多层次评价模型在EPC项目风险评价上的适用性。第四部分，针对EPC项目风险各项指标，探讨具体的风险控制方法，并从项目准备阶段、实施阶段、效益分享阶段探讨了EPC项目的过程风险控制。第五部分，选取济南市的节能服务公司—融世华的EPC项目做调研，对其风险管理经验做深刻的剖析。第六部分，对本文的研究做总结，指出研究的局限性及后续研究方向。希望本文的研究能对ESCO进行EPC项目风险管理工作有一定的指导作用。