随着信息技术日新月异的发展，如何使用先进的IT工具和高效的数据处理平台为企业管理和项目管理提供帮助、创造价值，成为了各大企业竞相研究的课题，对于电力设计院这种知识密集型企业尤为如此。本文从项目管理者的角度出发，对G设计院进行了全面的调研，根据调研结果和工作经验对现有的项目工作流程进行探讨，采用多种途径和渠道了解企业各层的业务现状问题，在项目管理的九大领域对问题进行识别，综合分析这些表象问题背后的核心问题，并对这些核心问题进行系统化的分析、归纳并做出全面的管理诊断，找出“病根”之所在。针对病根，找出解决问题的途径和具体的管理解决方案。同时，在问题识别和分析时，参考PDCA项目管理方法论，聚焦企业业务板块和业务价值链，进行系统性的分析，找出通过IT方案解决问题的钥匙，在这个阶段，本文提出了基于产品生命周期的开发和管理手段IPD（Integrated ProductDevelopment）来建设对于G设计院实用性和操作性强的方法和对应的IT支撑系统。最后，文章还针对G电力设计院信息化建设项目实施提出了一套比较完整的基于C3P（协同-项目管理、生产管理和产品管理）的信息化解决方案。