随着我国改革开放和现代化进程的进一步加速,社会对能源的需求也呈现了日趋增长之势,尤其是对电力能源需求更加迫切,而电力作为支撑国民经济、公用事业和社会发展的基础性产业,几乎服务于所有的其他产业,有着广阔的发展前景。常规火力发电因电站建造周期短,技术成熟、对建造场地的要求较低,电力输出稳定,成本低见效快等优势成为我们电力输出的主力军,但对煤炭资源的过度依赖以及过量烟气排放造成的严重的环境污染,已逐渐成为其发展的制约因素,因此寻求发展清洁能源成为我国能源规划的重要课题。目前世界上常见的清洁能源包括风力发电、水力发电、光伏发电、核能发电。风能发电、水利发电、光伏发电由于受自然环境的影响较大,难以提供持续稳定的电力输出,存在其局限性。核能发电具备长期稳定,高效利用、清洁零排放的特点,成为“十二五”规划提出的重大发展的思路,并在此基础上提出核电站总承包项目走出国门的长期发展战略。在此背景下,近几年核电厂在我国沿海陆续开工建造起来。我国核电厂的建造有其自身的特点：核电产业发展较晚,很多设备制造、施工工艺和设计技术需要攻关,项目干系人对核安全的理念认识不足等,这些不利因素对核电厂的建造进度提出了重大考验。笔者以目前正在施工建造的PY核电项目为案例,围绕电厂主要核心模块之一的常规岛建设进度出现的一些列问题,合理运用项目管理理论方法,从设备供货、设计优化、工期压缩、工艺比选、激励等方面提出了一系列解决方案和保障措施,通过论证得出进度改进方案的可行性,从而保障工程进度按计划得以实现,希望对后续同类工程起到一定的借鉴作用。