进入21世纪，我国国民经济持续快速增长，对石油、天然气能源需求强劲，因此必须加快经济合理、安全运行、调运灵活的油气长输管道网络建设，有效满足国内油气炼化企业，成品油用户的迫切需求。　　传统长输管道项目建设管理模式建设、设计、施工各单位之间存在着利益冲突，忽视了项目的整体效益和投资价值。随着建设规模的扩大，传统长输管道项目建设管理模式已经无法满足建设需要。　　采用国外EPC管理无疑是一条捷径。EPC总承包是把E（设计），P（采购），C（施工）三者结合在一起，使整个项目在一个统一的框架下整体运作，目标一致，行动一致，有效的解决了设计与施工的衔接问题，减少采购与施工的中间环节，各部门相互配合，能够使工作效率显著提高，实现双赢或多赢的效果。　　施工承包商作为项目完成的最直接单元，其责任界面是否清晰有效直接影响整个项目的成败。关于长输管道EPC管理中国内外理论及实践研究鲜有从施工承包商的视角行责任界面管理和研究，更没有科学、量化的方法或理论为施工承包商提供借鉴和指导。　　因此，本文在借鉴以往界面管理与工程建设项目管理研究成果的基础上，从施工承包商的视角，探析长输管道EPC管理施工承包商组织界面的类型及界面障碍，并以现状分析结构为依据，系统构建长输管道EPC管理施工承包商的责任界面管理方法，提出其管理的内涵与机理。然后，通过运用层次分析法和模糊评价法，创建了针对EPC管理长输管道施工承包商责任界面有效性的量化评价方法及科学的评价模型。根据评价结果，施工承包商可以充分把握和分析目前组织界面设计方案的管理状态，检验其组织界面中存在的障碍因素，从而更加系统、准确地为薄弱环节制定相应措施，切实消除施工承包商组织界面管理障碍，对提升组织界面管理的有效性管理水平，进一步为提高整个项目绩效有重要意义。