进入新世纪,工业化和城市化进程的快速推进,成为支撑我国房地产业迅速发展的强劲动力。尤其是从2003年以来,商业地产的发展速度之快、规模之大,远超其他国家。回顾我国商业地产的发展史,从社区商铺,到城改项目的城市商业街,再到购物中心、写字楼、大型酒店等各种大型商业设施的开发浪潮,无论是从开发总面积还是从单体建筑规模都可以称的上世界之最。相比较国外大型商业地产发展经验而言,我国商业地产具有起步晚、地区差异大等特点,而且大部分商业地产开发商是由住宅开发商转型而来,他们对商业地产项目开发的规律不熟悉,多数情况下只能根据原有的经验进行摸索,然而与住宅地产相比,商业地产具有前期投入大、回收周期长的特点,这使得商业地产在成本控制、资本运作方面存有较大风险。综合商业地产本身的特殊性和我国商业地产开发商们自身经验的不足,这就要求在任何一个商业地产项目开始前要进行全方位的前提定位,某种程度上讲,一个商业地产项目的前期定位是否理性、客观,直接关系到该项目的成败。无论是从理论上还是从实践经验上看,我国的商业地产定位都处于起步阶段,这和我国商业地产迅速发展的整体局面是不相符合的,也在一定程度上制约了我国商业地产的发展势头。本文属于实证型课题,落脚于解决目前商业地产定位理论和实践的不足。通过概述商业地产和商圈理论,详细论述了定位理论的内容和程序,以及商业地产在定位过程中存在的问题。本文通过对LC项目的基本介绍后,对项目进行了PEST分析和SWOT分析,在此基础上详细阐释了LC项目在进行规模、客户、功能和形象,以及业态组合定位时所考虑的要素,对LC广场项目定位进行了充分的论述。基于对定位过程中存有一定的不确定因素,并由此可能带来一定的风险,也进行了针对性的分析论述,以希望能够对我国商业地产开发商在项目前期决策有所借鉴作用。