胜利海洋钻井公司正处在快速发展时期。为满足快速发展的需要,钻井的进尺增长速度必须安全、稳步提高才能实现公司的发展目标。当前海洋钻井公司安全生产形势虽有好转,但依然严峻,如何有效地减少生产安全事故,提升全体职工的整体安全意识,是亟待解决的一个发展中的难题,更是公司和谐发展的迫切需要。本论文在前人研究成果的基础上,首先论述了安全文化的研究背景、研究意义,国内外安全文化的研究现状,然后对安全文化的相关理论作了简单介绍,阐述了安全文化的含义、特点、企业安全文化和企业文化的关系、企业安全文化和相关工作的关系,阐述了闭环管理的内涵和环节;阐述了海洋钻井公司安全文化发展阶段,以及公司安全文化建设现状,详细论述了在树立安全理念、推行一体化管理、两书一表、T型卡等方面取得的成效,以及公司安全文化建设方面的问题分析;在此基础上,对安全文化建设进行了改进,从目标确立、责任书签定、监督检查、记录资料等方面提出了安全文化闭环体系创建的主要内容、主要途径和方法;论述了如何构建海洋钻井公司安全文化闭环体系,论述了基于人本管理的“安全素质、安全标准、安全执行、安全监察、应急救援和企业保险”等六个关联子系统进行系统整和,构建出六个“各成体系、相互联系、首尾连接、循环运行”的闭环模块,并由此最终构成了一个“目标同向、管理同步、密不可分、闭合循环”的闭环体系。这些对策如能得到实施,不仅能够提高钻井安全系数、钻井效率、提高钻井的管理水平、提高整体竞争实力,进而为企业发展做出贡献。