社会的进步带动了科技的发展,电力行业在不断地经历着改革,越来越向着新能源的方向发展,同时逐渐融入了新科技,在这样复杂的环境中,企业面临的挑战也越来越大,所以为了适应这不断更新的复杂环境,对内部控制的加强和完善成为了企业关注的重点,电力企业的稳步发展必定需要完善的内部控制,因为完善的内部控制会给企业提供行之有效的规章,使企业在发展过程中有章可循。获得利益是企业在经营中的最终想要完成的目标,在获得利益的过程中难免会存在潜在的财务风险,而针对财务风险,有效的办法就是建立完善的财务内部控制,可以起到强有力的防范作用。随着财务造假事件的不断增加,企业的发展越来越不稳定,如果对财务问题不加以重视,企业和市场将会越来越混乱,因此,完善电力企业的财务内部控制刻不容缓。本文在借鉴国内外相关文献的基础上,在内部控制和财务内部控制的理论指导下,阐述了财务内部控制的定义、内容和方法,系统的采用了文献研究法和案例分析法,应用了控制论、委托代理理论、信息不对称理论,从风险环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督等角度对大唐黑龙江公司的财务内部控制活动方面暴露出的问题进行分析,对存在的可能威胁到大唐黑龙江公司发展的财务内部控制问题在足够的理论支撑和其他上市公司经验的指导下逐一提出相应的解决措施以及保障措施。同时希望对黑龙江以及其他地方具有相似问题的企业有所帮助,研究成果可以为中小企业的财务内部控制管理提供一些研究和管理经验。