对季节性产品来说,它的销售周期短,订货和生产提前期长,导致零售商对市场需求量的预测精度相当低.这使得它的供应链管理问题成为企业界和学术界关注的焦点之一.对于零售商来说,因为可以通过收集市场信息来提高预测的精确度,所以零售商往往希望越晚订货越好;然而对于供应商来说,他却希望零售商越早订货越好,这是因为越长的订货提前期,供应商的生产和物流的费用越低.为解决订货时间的矛盾,Gilbert Ballou(1997)和Zhao等(2002)分析指出零售商提前订货策略在实践和理论分析中部表现出良好的特征.Taylor(2002)中给出了几个工业应用中的实例:大型零售企业Wal-Mart和Warner-Lambert和它们的供应商达成协作合同,采用提前订货策略,将订货提前期延长,从而适应供应商的生产和配送的经济效益.这时供应商将降低批发单价,从而补偿零售商的消售风险,这样就有可能提高供应链双方的绩效,达到双赢的结果.全文共分三章:第一章首先介绍了提前订货策略出现的背景,通过文献回顾,梳理了该策略的发展脉络,并对其加以分类阐述;第二、三章分别讨论了当市场需求为均匀分布和正态分布情况下的提前订货策略.在这两章中,分别就零售商的订货时间、订货量及其期望利润进行了建模、分析、求解和实证分析.