随着经济大环境的变化以及日趋激烈的市场竞争环境,企业在运营过程中保持财务的流动性与盈利性,提升企业可持续性增长能力,实现企业长期的价值创造,财务资源管理成为多元化经营的企业集团必须面对的财务问题。集团公司在多元化经营布局过程中面临的问题包括,一是如何确保企业发展过程中所需要的财务资源?二是如何优化配置这些财务资源,实现财务资源管理与业务发展的动态适配和有效协同?三是在实施财务资源管理的过程中,如何实现绩效和风险的平衡?本文探究集团在多元化阶段、不同业务板块与财务资源安排合理与有效性具有一定的理论与现实意义。本文选取G集团公司作为研究对象,以该集团公司的财务资源管理为研究重点,运用资源整合理论和可持续增长理论等理论,采用理论与实例研究相结合的研究方法,选取以2014-2018年财务数据为基础,深入分析G集团公司财务资源管理的目标、内容以及具体的管理机制。本文主要内容包括六个方面:首先是绪论部分,主要阐述了选题背景和研究意义、文献综述以及研究内容与方法。其次,介绍了G集团公司发展概况,包括历史沿革、组织架构和发展阶段,企业整体发展战略、主要业务板块及其发展子战略,利用波士顿矩阵对集团主要业务板块进行分析和归类,并对G集团近年经营状况和财务主要指标进行分析说明,提出为匹配和实现企业战略,G集团财务资源管理所需要解决的三大问题。第三,从所需要解决的问题入手,提出财务资源管理的具体目标和内容。然后根据这些目标和内容,分三章深入分析财务资源管理的具体机制和手段,一是管理G集团财务资源的投融资决策;二是管理G集团财务资源的流动性;三是管理过程中风险的管控。通过管理G集团财务资源的具体内容,达到财务资源的管理目标,解决企业实现战略目标过程中所面临的问题,最终实现企业目标。本文通过研究分析得出如下结论:(1)财务资源管理应与业务战略发展相协同。(2)规模和结构优化提升财务资源管理效率和效益。(3)保持适度财务弹性,促进企业可持续发展。(4)运用边界管控和制度保障等手段来降低财务资源管理的操作风险。综上所述,通过对多元化经营的G集团公司财务资源管理实例进行分析与研究,其结论对其他企业集团在财务资源管理上能够提供一定的借鉴意义。