健康体检行业作为医疗健康领域的细分行业,近年来处于高速发展期,行业竞争日益激烈,随着国家监管的规范化,目前增速放缓,已形成较为稳定的行业头部竞争格局。伴随着技术进步,该行业发展从初期的连锁化扩张、规模化经营,资本化抢占市场和集约化降低成本,发展到目前逐渐与健康管理、医疗服务及慢病管理等围绕健康体检服务而延伸的全流程健康管理闭环的平台搭建和产品整合。作为区域性中小型的健康体检机构,先天无法通过更加快速的连锁化与规模化进程,与行业巨头正面竞争,但可以在日益同质化的市场竞争中,通过专业化夯实品牌的地区公信力,初步连锁化分摊运营成本,利用多样化、定制化、信息化的差异化策略,去深挖高端消费市场,延展服务链条,推动营业收入增长,满足当地日益提高的健康需求。本文从LC公司的战略环境出发,利用PEST分析法对外部环境进行分析,同时剖析行业竞争和发展趋势,再对内部资源能力分析,继而通过SWOT战略分析工具,做出具体的更新后战略,通过资料查阅、问卷调查法和访谈法等对组织结构问题进行诊断,从战略、结构、人员、流程和保障措施五个维度,分析和归纳组织结构现状存在的问题,以明确战略更新视角下组织结构再设计的重点和难点。在进行LC组织结构再设计时,立足更新战略的出发点,理清企业致胜的业务策略和关键组织能力,明确组织结构再设计的原则、方向和目标,选配最有助于组织能力的组织结构,从战略匹配、集权分权、职能设置、管理跨度、组织保障等方面,对原有组织结构进行更加面向市场的适应性更强的平台型组织结构和网络组织的结合,实现营销管理中心、职能管理中心、医疗管理中心、健康管理中心和管控模式的虚实组织整合,重点探索在企业战略更新情境下,组织承接、管控模式、职权职责的优化或重构,以及对应的营销管理指挥链系统、组织资源匹配与保障等问题,从而有效提升LC的战略承接能力,促进LC企业执行当前战略更新和业绩实现,为可持续的长远发展赋能蓄力。