随着科技的进步,以计算机技术为核心的信息技术在社会发展中起到了越来越重要的位置。软件项目作为信息技术落地的载体承担了社会和企业信息化建设的重要角色,项目管理则是在项目执行过程中运用科学的管理方法、技术和工具来使项目最大程度的达到预期的目标。在现代化、信息化、数字化的市场竞争体系中能够更快的响应用户需求,快速的应对市场变化,直接关系着项目的成败,更是一家软件企业能够在瞬息万变的市场中获得更好发展的基础,由此可见进度管理在整个项目管理中的重要地位。本文以L公司QC项目为案例展开,首先,概述了本文的研究背景、研究意义以及研究的方法和内容,得出了本文的基本框架结构。接着对项目、项目管理的定义和内容进行了简述,对软件项目的特点进行了总结;同时对进度管理的理论知识和相关的技术和工具进行了重点介绍。然后简要描述了L公司和QC项目的概况,对当前QC项目的进度情况做了盘点和梳理,找出了当前存在的问题点以及引发原因;其次,结合前面介绍的项目进度管理的知识、工具和技术对QC项目的进度管理进行了科学的规划,并组织了有效的监控体系及变更控制系统。最后,在团队培训及沟通机制上同样做了相关的保障工作以使QC项目可以按约定的计划执行。本文的编写在深入项目组学习了解的同时采用了文献资料、经验总结以及调查访问等科学的方法进行了研究分析,找到了QC项目中存在的问题如:组织结构不合理、项目节点与业务里程碑之间缺乏关联、工期估算不准、变更缺乏有效监控以及进度管理监控不严等问题;结合项目特点以及利用甘特图、计划评审技术（REPT）、关键路径法等为主要的技术及工具,对QC项目进行了进度管理计划编制及进度管理监控上的方案改进,利用工作分解结构明确关键路径,合理的配置人员,运用三点估算法作为项目时间估算的基线以提高项目活动时间估算的准确性,建立CCB控制变更等方法,使QC项目重回正常轨道。本文通过对QC项目的进度管理为例进行的研究,通过找出问题的原因和给出解决方案的方法,可对L公司的其他项目以及组织整体软件项目进度管理的提升有很大的推动意义,同时也可以对行业内其他软件项目提供某些方面的借鉴意义。