2012年以来,煤炭行业遭遇了黄金发展十年之后最严峻的考验。受世界经济持续低迷、国内经济发展困难增多影响,煤炭主要下游需求行业表现疲软,煤炭经济运行下行的压力加大。全国煤炭市场发生了急剧变化,煤炭产业步入调整期,煤炭需求、产销量、铁路和港口转运量的增速大幅下滑,净进口持续快速增长。在产量、净进口量和库存量的持续上升之余,煤炭消费量增幅继续下降,行业利润和煤炭价格也出现跌落。作为煤炭产业机械设备供应方的煤机企业,受到了煤炭产业下滑的影响。采煤企业产煤增速放缓,对配套的机械设备需求增速有所下降,煤机企业面临着发展上的挑战,但整体发展趋势还是趋于乐观的。正忠科技公司作为国内研发制造煤矿井下辅助运输系统的领军企业,又是一家处于快速成长中的中小型、科技型企业,在当前也面临着企业发展的重重考验,适时修正企业经营战略是实现可持续性发展所必不可少的环节。本文以正忠科技公司的经营战略作为研究对象,在对我国煤机行业的发展现状和特点、行业竞争状况、煤机企业发展的典型模式、煤机行业主要产品市场分析与预测进行较深入的分析后,开始逐步制定正忠科技的主要经营战略。本文针对公司的特点、软肋及当务之急,重点选取了发展目标、产品的研发、质量管理规划、市场经营策略、生产环境提升改造及战略实现途径与保障措施进行了论述。战略规划与管理是一个动态的过程,正忠科技在执行公司战略的同时,应关注市场动态,对管理措施进行适时修正。