企业组织结构的变革本质上是根据企业发展战略变化而进行变革调整的,即“战略决定组织,组织传承战略”。同时,组织的变革还必须兼顾对企业所面临的外部宏观政策和行业竞争的发展趋势导向,以及本身内部资源条件支持或限制的影响,因此,企业组织结构变革就是基于战略发展的动因,并综合考虑影响组织结构调整的内外部因素,从而进行企业组织结构的整体重组设计。嘉都集团在外部行业竞争环境发生重大变化的形势下,抓住产业转型升级的战略机遇,对集团内部的产业结构进行重组调整,将集团的核心业务整体迁移到上市平台,以增长集团的资本运作能力。为此,根据集团的战略调整和业务重组需要进行相应的组织架构重组设计。本文是根据上述企业组织变革思考逻辑,首先对嘉都集团面临的外部环境进行梳理分析,并对集团组织管理存在的主要问题进行深度诊断分析,从而明确集团组织变革的具体需求和趋势方向；其次,通过对嘉都集团发展战略的解读分析,明确未来组织的功能定位和管控模式选择,进而以此为整体思考框架和基础,对集团未来整体组织变结构形态和各层级组织架构及职能进行系统的重组设计；最后,结合集团组织变革的现实基础条件,对组织变革的实施提出“解冻、变革、再冻结”的过程控制与风险控制建议。