企业集团财务公司是由集团各企事业单位出资组建,并由集团公司控股,以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。它在我国产生、发展已有十余年的历史。在现实经济生活中,它对我们的影响越来越大;在理论上,我们对它的研究还比较薄弱。理论研究上的不足正限制着企业集团财务公司的健康、稳定发展。 文章首先简要介绍了武钢集团和武钢集团财务公司的基本情况,从信息不对称理论、内部化理论和产融结合理论出发分别说明了财务公司在集团内金融服务、资源配置和资本控制的三大职能。然后,利用PEST分析模型和波特的行业环境分析模型对武钢集团财务公司外部环境的机会、威胁进行具体分析,得出外部环境机会大于威胁的结论;并从内部人力资源、内部经营和内部文化三方面因素对武钢集团财务公司面临的内部环境的优势、劣势进行具体分析,得出内部环境优势大于劣势的结论。本文还分析了国外财务公司的发展模式、趋势和对我国财务公司的启示。 根据以上内外环境和国外财务公司发展状况的分析,在对财务公司的集团附属型共同发展战略和集团分立型独立发展战略进行比较后,提出了在现阶段武钢集团财务公司应选择集团附属型共同发展战略,但也结合国外财务公司的发展规律和我国大型企业集团及金融体制改革的实际,提出了武钢集团财务公司的分步发展目标。最后,本文提出了武钢集团财务公司实现上述发展战略的措施,即实施体制创新战略,强化资本控制职能;实施业务创新战略,强化资源配置职能;实施技术创新战略,强化金融服务职能。