近年来,我国实行供给侧结构性改革,电力市场产能饱和,新建项目不断减少,电力建设企业不得不压低价格参与全国市场的竞争;另一方面,由于技术成熟,投资方的投资成本越来越清晰,不断加强对施工单位的预算控制,进一步压缩电力建设企业的利润空间;与此同时,原材料、人工、设备等在施工过程中所需要的各种要素价格不断提高,建设施工项目很可能出现亏损。因此,电力建设企业开展科学的成本分析和管控非常重要。对此,本文以A公司SZ热电建设项目为研究对象,从成本核算的视角出发分析了当前A公司热电厂项目核算中存在的不足,将作业成本法引入A公司在北京的SZ热电建设项目,经过科学的计算和归集对成本核算进行优化。通过研究提升A公司的成本管理水平,为整个公司的取得良好的经济效益提供有力的支持。本文主要的研究过程与结论如下:（1）对A公司现有项目成本核算方式开展研究。目前,A公司仍以传统方法开展项目施工成本核算,研究发现存在较多的不足与问题,包括:项目间接费用核算困难导致核算准确度较低、核算不精准导致预算成本超预期以及不能准确掌握分部工程成本,导致成本归集不准确。由此,提出采用作业成本法加强项目成本管理的必要原因,并对该方法的可行性与实施难点进行阐述。（2）采用作业成本法对A公司SZ热电建设项目的安装工程进行了应用,将安装工程分为7个子系统以及17个作业中心,通过成本动因建立作业成本库把间接费用科学合理的分配到各个作业中心以及子系统,得出更加精确的成本计算结果。结果显示,作业成本法核算结果可以展示项目各个工程成本消耗情况,更合理地分配工程的间接成本,实现更好的项目成本管理效果。因此,也证实了作业成本法在本项目上的适用性与优越性。（3）将SZ热电建设项目核算的结果运用到绍兴BH热电厂建设项目安装工程预算的制定中,借助作业中心分类以及成本动因率对各系统工程的预算进行了制定,结果也显示出作业成本法指导下的预算更为合理。（4）为了保障作业成本法在项目中的顺利实施,将作业成本法在A公司落地的实施步骤分准备阶段、试运行阶段、正式实施阶段与结果运用阶段,并对每个步骤关注的要点进行了明确;而后提出了相关的保障措施:包括提升项目信息化管理水平、加强专业型人才培养、构建考核和激励机制体系以及确保作业成本法实施的资金投入。