YOEE培训公司顺应国际国内教育培训行业大发展的趋势，于2013年进行了改建和重组，但是基于新团队，外部竞争以及不够完善的组织管理体系，很多问题便浮现了出来。其中，人力资源管理方面的缺陷，成了限制企业发展的重要原因之一，而其核心和基础是绩效管理，因此对于YOEE公司的发展来说，构建一套科学、完整的绩效管理体系就显得十分必要了。基于这个背景，本文就如何建立符合YOEE公司现状的绩效管理体系展开了研究。首先，在研究了人力资源管理的动机、认知和行为方面的相关理论后，对YOEE公司的现状和存在的问题进行了分析和梳理，采用了调查实证和模型研究等方法，对构建绩效管理体系理清了思路；其次，结合中小企业的特点，根据绩效管理循环的本质，基于管理简约化的指导思想，设计了符合公司发展的绩效管理体系框架；最后，为了使该体系能够得到充分的实施并发挥应有的管理作用，提出了落实绩效管理体系的方案。结果表明，本文设计的绩效管理体系在YOEE公司发展的现阶段，可以较为有效的运用于工作实践，为公司进一步实现正规化，走向大跨步发展提供了实操标准，具有建设性的参考意义，也期望本文对类似企业的绩效管理体系的建构起到一定的参考作用。