随着我国电力行业的飞速发展和进步，电力已成为人们日常生活不可缺少的一部分，电力营销所面临的任务也越来越复杂，因此，国家电力公司于2000年特别印发了《关于印发面向21世纪电力营销工作若干意见的通知》。湖南省电力公司也对电力营销体制改革提出了较高的要求，提出以电力营销为供电企业的核心业务，以供电台区综合管理为基础，建立竞争机制和激励机制；强调不断提高供电企业经济效益和社会效益的企业指导思想。而目前湖南省各地、市局的供电台区管理工作开展得不是很顺利，由于没有现成的经验，大家都还处在摸着石头过河的状态，缺乏对台区管理的有效手段，特别是缺乏对绩效管理模式的认识和研究。因此，本研究能为湖南电力营销体制改革的基础工作——供电台区管理成功开展提供理论支持，提升湖南电力的核心竞争力。 本论文主要由理论探讨、模式构建、实例验证三大部分组成，研究的逻辑主线是基于平衡计分卡(BSC)的特点，针对影响供电台区绩效管理的财务与非财务、内部与外部等因素做绩效分析，探讨BSC如何成功运用于供电台区管理改革当中，在此基础上，构建一种适合长沙地区供电台区绩效管理的模式，并通过实例来验证这种BSC绩效模式在供电台区管理中的可行性和实用性。