房地产开发企业作为我国重要的经济产业之一,关系着国计民生,见证着市场经济的一路成长。伴随着各种国家政策尤其是防止房价过快增长的高压管控政策的实行,房地开发企业成为经济活动中的焦点。同时,在经济全球化进程不断深入,各企业管理人员管理意识不断提升的影响下,房地产开发市场呈现出多元化、精细化、品牌化的发展特征,其营运能力也开始逐步呈现差异化特征,这对企业在运用绩效的管理及提升方面提出了新的要求。良好的运营绩效管理可以有效地整合企业资源,提高产品的附加利润率,实现企业经济效益的有序稳步增长。本文以我国上市的房地产开发企业为主要研究对象,通过对研究背景和相关文献的梳理,介绍了运营绩效的相关理论和评价方法。本文从现状出发,将案例研究和实证研究相结合,利用DEA-Malmquist指数法分析了万科集团和我国上市房地产开发企业的运营绩效及其区域差异、影响因素;通过多元线性回归分析表明房地产开发企业运营绩效受多种因素影响,其中流动比率、销售净利率等因素影响显著。同时,从定性的视角分析发现房地产开发企业运营绩效也受到管理不善、机构冗杂、营销成本过大等问题的影响。最后,本文提出了提升运营绩效的相关建议,主要通过精准定位、加强员工培训、稳健投资、扩大品牌效应等方法,提升房地产开发企业的运营绩效,提高企业资产管理运营能力,使企业获得稳定可持续发展。