随着国内公路工程项目水平的快速提高,工程项目管理模式也在不断更新。由于我国地质地形条件复杂使得公路工程项目建设活动也要面临一系列复杂的问题。在公路公路工程项目建设中,传统的管理模式已经无法满足工程项目建设的实际需求,项目“代建+监理一体化”管理模式越来越受人们的重视,在公路施工活动中的应用越来越多。因此,加大公路工程项目管理模式的分析与研究具有十分重要的意义。在对项目代建管理模式进行研究的过程中,要对具体的管理的原则、管理内容、以及代建结构组成,具体实施流程进行详细的分析。以此为基础,制定项目代建管理和工程监理一体化的管理模式。然后就项目代建管理和工程监理一体化的管理细节进行综合论述,进一步完善项目“代建+监理一体化”管理模式的发展。本文以湖山大道公路工程项目为依托,借鉴江西安宁高速公路与海南琼乐高速公路开展“代建+监理一体化”的管理实践。首先对当前公路项目“代建+监理一体化”管理模式的优势、发展现状、存在问题及优化措施进行了深入分析。在理论研究的基础上,对湖山大道项目“代建+监理一体化”管理模式进行调研。然后,确定实现公路工程建设项目“代建+监理一体化”新型管理模式的组织结构、任务分工、管理职能分工等,构建新型公路建设项目管理模式。接着,将构建的模式在湖山大道公路工程上应用与验证,分析评价其经济与社会效益,对模式进行修正与完善。最后,通过本文的研究希望能够实现公路建设项目管理模式的创新,整合项目管理职责,减少管理层级,推行专业化管理,提高公路工程项目管理效能和建设管理水平。