全球家电行业大部分份额被韩日两国的企业垄断，从全球彩电行业看，韩企的三星(其市场份额为18％)、LG。然后是日企的SONY、TOSHIBA、PANASONIC、SHARP，全球第七名为TCL(其市场份额为5%)。彩电国产品牌为：TCL、海信、创维、长虹、康佳等。随着日系企业2011财年的巨额亏损：SONY(亏57亿美元）、松下（亏97.3亿美元）、SHARP(亏47亿美元），给中国家电企业带来了提升市场份额的机会，这是外部环境的契机。现阶段中国的彩电业竞争异常激烈，除了市场环境的竞争，渠道也在发生很大的变化，以国美、苏宁为主连锁业态的迅速扩张，打破了原有市场传统的经营格局，对待各家彩电生产商来说，生存的空间以及盈利的空间在逐渐缩小。　　对于企业内部来讲，做好内部控制的管理尤其是财务内部控制制度的有效执行，对企业未来的发展显得尤为重要。从TCL公司财务内控分析，在薄弱环节提出解决方案、应对公司经营所面临的问题。进而起到相应的管理作用。从多个角度来探讨TCL公司财务内控的各个方面，包括资金管理、授信管理、授权管理、存货管理、财务人员考核制度等存在的问题。主要是财务内部控制缺乏细致的管理流程，对财务异常变动指标缺乏快速反应机制。　　发掘TCL公司内控各方面优缺点。对于优点方面，怎样在后期发展的过程中继续发挥其作用，并且随着市场的变化，如何更好对公司的管理起到积极的作用。对于内控的不足之处，详细从各方面加以改善和新的制度设计，并本着建议的态度，对具体的制度进行了详细的探讨，以适应新的管理要求。重点分析TCL中国区销售公司内部控制的不足之处，不足之处也是影响公司经营的短板，公司的发展往往会在薄弱环节出现问题，并且问题也是影响公司的重要因素，通过具体财务内控制度的分析与优化，适应新阶段管理企业的需要，能为公司的发展提供规范的内部控制管理制度。