随着国有企业改革的不断深入,我国经济从外向型经济逐步转入内需型经济,沿海省份的港口资源整合实现阶段性目标,基本实现“一省一港”的格局,秦港船舶分公司作为以拖轮为主要作业工具的港口服务生产型单位,随着近些年港口吞吐量的逐年稳定,港口拖带任务趋近饱满,秦港船舶分公司与周边港口拖轮公司之间市场竞争明显增加。落后的薪酬体系已经导致了部分员工辞职跳槽现象的发生,加之现行的薪酬体系陈旧繁琐,月度薪酬核计发放已经不能适应新形势下员工的绩效评价和激励机制。除了需要创新管理理念,优化管理体系,更需要有科学合理、适应企业发展的薪酬体系。本文以秦港船舶分公司为研究对象,结合秦港船舶分公司的生产经营目标,对公司进行问卷调查,实地走访相关工作人员后,了解公司实际薪酬体系运行过程中职工关切和影响生产效率亟待解决的问题,在结合国内外的许多专家学者的薪酬理论的基础上,基于战略导向性原则、公平性原则、市场化原则、适度原则、合法性原则、非经济薪酬激励原则,对薪酬优化提出了原则性的优化意见,确立了船舶分公司薪酬优化具体实施程序。通过要素计分法和海氏评价法的有机结合对薪酬体系进行了一系列的薪酬优化,并对构建船舶分公司员工薪酬体系优化的后还需注意和不断改进的环节进行了说明。通过薪酬体系的优化改善,员工满意度不断提升,积极性得到较大改观,对提升公司管理效率,改进管理方式具有重要的指导意义。