随着经济的不断发展和国民收入的逐年增长,居民消费水平日益提高,作为大众消费品的白酒,在国内的消费量也持续增长。但是中国白酒工业在不断发展的同时,也存在着激烈的竞争,面临着严峻的考验。消费者消费理性的增强以及日益激烈的市场竞争环境,更加需要白酒企业审时度势,充分思考外部环境因素和企业自身状况,以此来制定适合企业发展的营销战略,使企业在未来的市场竞争中更加具有竞争优势。本文以市场营销的基本理论和方法为基础,综合运用管理学、会计学、人力资源、战略管理等学科的相关理论知识,结合笔者在酒水行业多年的工作经验,对山东泰山生力源集团股份有限公司的营销战略进行了实证研究。论文分析了山东泰山生力源集团股份有限公司的内部条件和外部环境。其中,外部环境分析包括宏观环境分析、行业市场分析、五种力量模型分析。企业的内部分析包括企业的资源和能力分析,具体的营销现状分析等方面。指出了企业在市场竞争中的优势与劣势、机会与威胁。通过SWOT分析工具研究制定公司的营销战略。并指出还要从营销理念、内部管理、企业文化、营销队伍和客户关系管理等几个方面来保障营销战略的最终顺利执行。市场是瞬息万变的,企业必须结合自身特点,把握市场动态,制定相应的市场营销战略,才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。山东泰山生力源集团股份有限公司的市场营销战略是一个动态、复杂的系统工程,其制定和实施还需要进一步深入地研究和探索。