近年来,建筑企业的活力得到了很大的提升。在以招投标制为主导趋向的建筑企业市场环境下,建筑企业之间竞争力的主要体现形式就是在保证按照双方拟定的合同完成施工任务的前提下,比拼成本节约。为提高建筑企业竞争力,为能在报价较低的情况下任然有利润的空间,建筑企业将目标锁定为:完善建筑企业物资库存管理的科学性和规范性,这片未开启的领域必将成为未来建筑企业开发的利润源泉。本文正是在上述背景下对建筑企业物资的库存管理进行分析研究。本论文首先是在大量了解国内外建筑企业物资管理现状的基础上,再加上本人的实际工作经验,分析建筑企业的特点,具体包括建筑产品的特点、产品生产过程的特点及物资供应的特点,指出建筑企业库存管理中存在的具体问题,通过具体问题的把握,进一步分析建筑企业库存优化在进度控制、质量控制和成本控制过程中发挥的作用。揭示建筑企业库存问题的实质和库存管理优化的重要性。其次,论文应用比较成熟的物流知识对建筑企业库存管理进行优化分析,主要从两个方面着手,一是从供应链管理的思想角度分析,把供应商管理库存的方法经过变形应用到实际的工程操作中,并用这种方法对建筑企业钢筋的经济批量进行优化分析,最后对管理的总体过程评价;把联合库存管理的手段经过加工,用做混凝土的优化管理,对其管理过程进行实施跟踪评价。二是从节点企业自身角度出发,根据企业实际运行过程中的数据进行分类管理和定量计算,本文主要应用了ABC管理法和CAV管理法把企业中的主要材料进行归类管理,然后进行具体的定量分析,对水泥采取带有限制性条件的库存优化分析,对钢筋采用经济订货模型处理。最后,论文进行案例分析,第一手资料数据取自本人实际完成的工程项目,应用前面所叙述的基本理论知识对项目完成过程中所使用的水泥,钢筋,混凝土做具体的分析研究,依据商务标和技术标中的数据,通过准确的分析计算,将库存优化理论应用到实践生产过程中。总之,将物流管理的思想应用到建筑企业管理中必将成为继项目管理后的又一次重大发展,本人所研究的成果希望能对建筑企业的库存优化提供一定的参考价值。